郭炳湘：新地应减家族色彩　母亲是主席合适人选

　　新地(00016)家族纠纷暂告一段落。新地前主席郭炳湘在纠纷后接受英国传媒访问时批评，新地管理模式仍然停留在他父亲的年代，故应邀请更多独立、非执行董事加入董事局，并聘请适当人选出任公司领导层。他坦言，与两位弟弟就内地业务发展策略上出现争拗，并相信郭氏家族终有一日不再拥有新地控股权。

　　郭炳湘早前接受英国《金融时报》专访时指出，现时新地董事局内主要由执行或非独立董事组成，这样往往在决策时，反映家族的看法。

　　他认为，现时新地的管理模式仍然停留在他父亲郭得胜年代的中国老派形态。在他父亲年代，新地只是一家小型公司，手头上的发展项目只有20、30个，员工亦不过数百名。可是，公司发展至今，员工数目多达两万名，管理项目几百个。

　　内地策略与两弟分歧

　　郭炳湘建议，新地刻下的家族管理纷争，不可能在其它大型跨国公司内出现；新地应该引入更多独立、非执行董事，且要让他们在董事局有更大影响力，为少数股东发声。此外，倘若在董事局另设家族委员会，在家族成员出现不同意见时，可以在委员会内解决。

　　他承认，虽然新地管理层认同要加大在内地的业务投资力度，可是他与两位弟弟(即郭炳联、郭炳江)就发展策略上，却存在争拗。两位弟弟却认为应该发展住宅项目，但他认为新地应该专注投资高档商业物业项目，因为现时内地有数以百计发展商，他们在住宅物业发展经验，远远超过新地管理团队。

　　他又认为，新地应该使到经营业务更多元化，包括进入旅游、保险等领域。新地应该物色适当人选出任决策管理层，这总比由家族成员担任的安排为理想。郭炳湘称，也许会有这样的一日，郭氏家族不再拥有新地的控股权。

　　相信家族终失控股权

　　对此，新地回应表示，公司所有重要商业决策，均由董事局决定，而董事局则由本地商界领袖及专业人士组成，确保有足够监管，保障股东利益。另外，新地所有部门均会向执行委员会直接汇报；执行委员会由7名执行董事组成，大部分并非郭氏家族成员。

　　对于郭炳湘建议成立家族委员会，新地表示，该提议有违现代企业管治模式，所以不会考虑。同时，新地业务与郭氏家族事务是完全分开，公司所有重大决定绝非由一个人或郭氏家族所决定，任何业务拓展策略的重大变更，务必得到董事局的同意。

　　此外，以投资规模、项目回报计算，新地在内地物业发展策略是平衡发展物业及商业物业，现时在北京的商业物业有apm项目，在上海则有IFC。